Munkakör-értékelés
A munkaköri struktúra alapjául szolgáló módszertan, melynek célja a munkaköri hierarchiának olyan kialakítása, mely leképezi a szervezeti stratégiáját, céljait és értékeit.
Az értékelés fókuszában a munkakör áll és nem az azt betöltő munkatárs. A munkakör-értékelés nem csodaszer: amikor egy-egy munkakör relatív értékéről beszélünk, nincs szó arról, hogy annak bármilyen módszer szerinti meghatározása teljes pontosságú besorolást adna. Mivel nehéz a munkakört betöltők személyétől elvonatkoztatni, ezért az értékelést gyakran viták kísérik. Emiatt fontos, hogy az értékelés eredményét az értékelők jól dokumentálják és biztosítsák a folyamat áttekinthetőségét.
A munkakör-értékelés alapján a munkaköröket csoportokba sorolhatjuk, és meghatározhatjuk a hozzájuk tartozó bérezési sávokat, juttatásokat, karrierlehetőségeket stb. A munkakör-értékeléshez különböző módszereket használhatunk, például pontozási, rangsorolási, osztályozási vagy faktorösszehasonlítási módszert. A munkakör-értékelés előnyei közé tartozik, hogy átláthatóvá, igazságossá és méltányossá teszi a javadalmazási rendszert, összhangot teremt a szervezeti célok és a munkakörök között, és segíti a munkavállalók motivációját és fejlődését.
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Jöhet a life long skilling: tanulási trendek 2024-ben 3 hete
- A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat? 4 hete
- Az asztalos szakma is megadhatja az alkotás örömét 1 hónapja
- A szexi pozíciónevek csapdája 1 hónapja
- Generációváltás az auditor szakmában - miért olyan nehéz az utánpótlás képzése? 2 hónapja
- Képzési programot hirdet az EU újságíró-hallgatók és fiatal újságírók számára 2 hónapja
- Szakképzés: kiemelt ösztöndíjat kaphat, aki sikeresen leteszi a szakmai vizsgáját 2 hónapja
- Szeptembertől a tanárok és az igazgatók is kapnak értékelést az alapján, hogy milyen munkát végeztek 2 hónapja
- Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel 3 hónapja
- A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi? 3 hónapja
- Mitől jobb egy munkatárs, mint a másik: egy értékelési rendszer 3 hónapja