Nyerő juttatások, tippek a munkatárs-megtartáshoz 2024-re
A cégek többségénél irreális jövőre 15-20 százalékkal emelni a fizetéseket. Mit tehet a HR-es, hogy ne nőjön a fluktuáció, hogy elégedettek legyenek a munkavállalók? Egyebek mellett erről beszélt Magyar Miklós, a VELUX regionális HR igazgatója és Renfer Péter, a Nordconn alapítója a CEO-CHRO üzleti reggelin.
A HR-eseknek kreativitásra, új utak keresésére lesz szüksége ahhoz, hogy 2024-ben elégedettek legyenek/maradjanak a munkavállalók. Az idei inflációt kevés munkaadó tudja ellensúlyozni a béremelésekben. Érdemes azonban nagyító alá venni a juttatási struktúrát, ebben alapos elemzéssel, kis döntésekkel látványos eredményeket lehet elérni.
Renfer Péter egy kutatásukra is felhívta a figyelmet, amelyben azt vizsgálták HR menedzserek között, hogy miért nem mernek hozzányúlni a juttatásokhoz. Kiderült, hogy a “bizonytalanság, hogy megtérül-e” válaszlehetőség csak a negyedik helyen szerepelt. Sokkal erősebb mozgatórugó, a kollégák egyre nagyobb étvágyától való félelem és a vezetőség vélt elutasító hozzáállása.
Pedig a siker egyik kulcsa az igényfelmérés. “Kérdezzük meg a munkavállalókat, hogy mire van szükségük. Nagyobb szervezetben ez lehet egy fókuszcsoportos felmérés. Meglepően jó javaslatok érkeznek. Kiderülhet az is, hogy a szokásból adott cafeteriaelemek nem kellenek, más pedig igen” - mondja Magyar Miklós. Renfer Péter a Nordconn ügyvezetője saját cégéből hozott példát. “Én - 48 évesen - az életbiztosítást ajánlottam új cafeteriaelemként a kollégáknak. Húszas, harmincas éveikben járó kollégáim azt mondták, hogy nekik jobb lenne, ha azt a pénzt inkább koncertbelépőre adnánk oda, ami adómentes.”
Értékes juttatás a soft skill képzés
Magyar Miklós egy gyakori hibára hívja fel a figyelmet. “A juttatás értéke forintban nem azonos azzal, hogy mekkora értéknek érzik a munkavállalók.” Egy havi 4 ezer forintos cafeteriaelemnek sokszor kisebb a hatása mint egy 50 ezer forintos év végi ajándéknak. Magyar Miklós hozzáteszi: a képzés is lehet népszerű juttatás. A VELUX-nál az egyik évben a soft skill képzésekre szánt költségvetés jelentős részét más fejlesztésre fordították, mégis a megmaradt összeg hatékony felhasználása miatt nőtt a munkavállalói elégedettség. Az addigi személyes kurzusokat online tették elérhetővé egy digitális, önkiszolgáló felületen fél napos tréningek formájában angolul. Költséghatékonyabb lett ez a cégnek, a munkavállalók minden országból igénybe vehetik, idejükhöz igazodva és sokkal többen használják. Még olyan leányvállalatoknál is, ahol eddig ez nem volt elérhető.
Érveljünk számokkal az ügyvezetés előtt
A vezetőséget pedig számokkal és megtérüléssel lehet meggyőzni a változtatás szükségességéről. Magyar Miklós az üzletre legnagyobb hatással levő adatok gyűjtésére és azokból következtetések levonására buzdította a HR-eseket. “Teljesen más lesz a beszélgetés az ügyvezetővel, ha megmutatjuk, hogy mennyi pénzbe kerül egy munkavállaló pótlása felmondással, toborzással, betanítással, az abban résztvevők munkaórájának költségével számolva – és mennyi pénzt takarítunk meg, ha egy százalékponttal csökkentjük a fluktuációt. Meg kell tanulnunk az üzlet nyelvén beszélni.” Renfer Péter hozzátette, amit nem tudunk mérni, próbáljuk megbecsülni, nagyságrendileg fogjuk meg az értékét és tegyük láthatóvá.
Ha HR-esként jól csináljuk a munkánkat, akkor figyel ránk az üzlet. A Gartner amerikai piackutató felmérése szerint az ügyvezetők top 10 üzleti prioritása között a 3. helyen áll a munkaerő, míg korábban a 8-10. hely között szerepelt.
A megtartás kulcsa 2024-ben
Mi a kulcsa 2024-ben a munkatársak megtartásának? Magyar Miklós szerint minden cégre más a válasz. “Egyszerű megoldásokban gondolkozzunk, legyen autentikus a cégünkhöz, munkahelyi kultúránkhoz. Gondoljuk végig, miben tudunk értéket adni a munkavállalónak, ne csak a költséget nézzük. 15-20 százalékkal magasabb bérígéretért a munkavállalók jelentős része megfontolja a váltást. Ha azonban a másik munkahelyen nincs home office, vagy nem tudom a gyereket iskolából elhozni vagy munkaidőben ügyet intézni, akkor már sokkal kevesebben mondanak fel. Rugalmasságban gondolkozzunk, sok lehetőség van a piacon.”
A nyitóképen balra Magyar Miklós, jobbra Renfer Péter
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Nem a pénzügyi korlátok, hanem a tehetségek megtalálása a legnagyobb kihívás a cégek toborzásában. A megtartásban sem a fizetés az első számú... Teljes cikk
A bérek átláthatóságáról szóló európai uniós irányelv hamarosan részletes jelentésre kötelezi a közép- és nagyvállalatokat a női és a... Teljes cikk
Minden elemzői várakozást felülmúltak a KSH által közzétett januári kereseti adatok. A bruttó átlagkereset 605.000 Ft, a rendszeres bruttó... Teljes cikk
- Ezermilliárd forint feletti forgalmat realizált tavaly a SPAR 3 hete
- A SZÉP Kártya márciusban is népszerű fizetőeszköz volt 3 hete
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 4 hete
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 1 hónapja
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hónapja
- Céges kerékpárflottával is fel lehet lépni az ingázás okozta stressz ellen 2 hónapja
- Temetési segély 2 hónapja
- Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni! 2 hónapja
- Megállapodás a Tescónál - ennyivel nőnek a bérek és a cafeteria 4 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 4 hónapja
- Rekord: ekkora összeg érkezett 2023-ban a SZÉP-kártyákra 4 hónapja